在管理主体的范畴内，劳务派遣与劳务外包显现出显著的差别。具体地说：

劳务派遣的管理主体涵盖三方：

劳动者派遣单位与受派劳动者之间存在劳动合关系，负责员工的聘用遴选与管理。

用人单位与受派劳动者之间维系实际用人关系，负责员工的日常治理与工作部署。

劳动者派遣单位与用人单位之間则有劳务派遣契约关系，订定了双方的权力与义务。

劳务外包的管理主体则更为简约明了：

发包方与承包方之间形成承包契约关系，由发包方设定工作标准，承包方负起完成责任。

承包方与其员工之间存在劳动法律关系，负责员工的聘用、管理及薪酬支付责任。

发包方与承包方的员工之间不曾直接建立劳动或劳务关系。

总的来说，劳务派遣的管理主体繁复多变，涉猎三个主体和三重法律关系，而劳务外包的管理主体则略显简洁明了，主要涵盖两个主体和平等的法律关系。这些差異在实践运营中将迥然影响到企业的人力资源管理模式、法律责任承担，以及成本费用把控等关键环节。因此，企业在挑选最适宜的用工策略时，须依据自身具体需求与管理能力进行抉择。